作為國內物流行業內部系統集成領域的耀眼新星，中鼎30年歷史積累了近600個項目的豐富經驗，客戶遍及食品冷鏈、醫藥、新能源、汽車/零部件等行業。在自動化立體倉庫、大型配送中心以及制造業中超重、超大、超高型立庫系統方面有很強的專業優勢。

+ 中鼎雖然在物流行業沉淀了30多年，系統集成項目的豐富經驗和解決方案綜合實力在業內得到公認，但系統集成項目從規劃設計到實施維護的復雜程度高、周期長，客戶不僅對提供商綜合能力的要求高，出于風險控制，在挑選合作伙伴時對其品牌敏感度、信任度方面的考量尤其看重。而中鼎留給市場的認知仍舊停留在從前“無錫中鼎物流設備有限公司”這樣設備制造商的定位上。在大型項目招標中，時常被決策者誤認為是地方性小企業，企業實力被低估，無法在競標第一時間脫穎而出。

+ 隨著越來越多的物流設備制造商涌入系統集成領域，行業競爭日趨激烈、洗牌加劇，而中鼎在市場中沒有清晰的品牌定位，品牌傳播上也未形成差異化凸顯自己的實力和行業地位。前有外資和國企、央企幾大知名品牌，后有市場新進入者的追趕，品牌建設時不我待。

+ 在品牌營銷上，中鼎習慣于過去產品銷售式的地推方式，而忽視了對公司品牌的強化，以及在解決方案、案例等方面的打造。沒有形成清晰的品牌形象和缺乏完整、統一、強有力的品牌營銷工具。因此隨著業務的發展，中鼎品牌已無法準確傳遞并展現企業應有的內涵和實力。

+ 在自動化立體倉庫和物流中心的建設中，中鼎是少有的既能提供解決方案，又能提供自己生產核心設備的提供商，因此在保證項目的質量和進度上比競爭對手有更大的優勢。然而所有設備和產品都沒有統一的視覺識別，往往按照客戶要求或生產采購隨意安排，色彩不統一，非?；靵y，嚴重損害了中鼎品牌形象；同時在客戶項目現場也沒有統一的品牌視覺規范來管理和引導，導致作為品牌宣傳重要陣地的項目現場無法發揮應有的作用。這些都給項目的精益化管理、服務高附加值提供以及競標話語權上帶來負面影響。

1. 品牌更名：

博揚營銷策劃團隊首先將企業品牌由“無錫中鼎”更名為“中鼎集成”，打破因地域帶給受眾的感知偏見，直接將“集成”納入企業品牌名稱內，成為行業首例，不僅精準定義了企業在其領域的核心能力，更是在品牌傳播上獨樹一幟。
 

2. 打造品牌平臺：

提煉企業的品牌理念、品牌核心價值、品牌個性。

3. 塑造企業品牌新形象：

打造“值得信賴的合作伙伴” 的專家形象。

4. 品牌傳播口號提煉: 中鼎集成 —“善集大成”:
+ 整句口號氣勢恢宏，與中鼎的名字（及logo）相得益彰，兩者均透露出中華文化的底蘊。
+ 口號中包含 “集成”，與中鼎所在的行業、業務屬性巧妙契合（企業是物流系統集成商），傳播上令人印象深刻，方便記憶。
+ “大成”: 物流系統集成是一項復雜的工程，環節眾多，需要各方配合。中鼎具備做復雜項目、大項目的能力，客戶行業分布廣泛。30年，實施近600個項目也體現了企業的成就。
+ “善”是中鼎能力的真實體現: 從規劃設計、自主軟件研發，到核心設備制造、現場安裝、售后質保，擁有物流系統一站式解決方案的豐富經驗。
+ “集大成”彰顯了企業的廣博胸懷和高遠目標。中鼎的心愿是攜手客戶、員工、供應商共同創造價值，回饋社會。

5. 品牌視覺識別系統策劃設計：

全新的品牌視覺識別系統規范了中鼎的品牌視覺傳達，以使其完全符合我們為中鼎制定的品牌戰略和品牌塑造方向。

6. 營銷工具重新打造：

全新的品牌化營銷工具，彰顯出中鼎新的品牌形象，引發受眾共鳴，具有強大的銷售推動力。包含企業官方網站 、宣傳片、宣傳冊、工業攝影圖庫等。

7. 產品視覺識別系統：

為使產品形象和企業品牌視覺識別系統相吻合，保持產品形象的統一規范，使得產品不同系列既有區隔，又有相關，博揚營銷策劃團隊重新梳理和設計了中鼎全系列產品的外觀色彩和規范識別。

8. 項目現場視覺化管理：

項目工程現場是中鼎品牌最重要的接觸點之一，因此，博揚營銷策劃團隊專門針對項目工程現場進行統一的策劃和設計，以引導受眾視線，規范品牌標識和色彩，樹立形象，幫助中鼎挖掘新的銷售機會，塑造良好口碑。 

9. 企業內部品牌營銷培訓：

博揚營銷策劃為提升中鼎全員品牌意識，打破部門分割對品牌建設工作的阻礙，統一全員品牌營銷理念，而進行了一系列品牌營銷培訓，齊心打造中鼎強勢品牌。

2017年業績表現優異，在新能源、汽車等智能制造、醫藥、食品、電商等領域表現突出。簽單總金額超10億，營業額翻倍，完工項目84個。簽署比亞迪1.8億元大單。截止2021年10月底，中鼎集成新簽訂單接近28億，在手訂單約45億，目前當仁不讓地成為物流系統集成商中的領軍企業。