大連遠東工具有限公司（簡稱“遠東工具”）成立于1995年初，是遠東企業集團旗下支柱性企業，主營工業級刀具設計與制造。

遠東工具是世界航母級的高速鋼刀具制造企業，占有全球高速鋼刀具市場的三分之一。

自成立以來，歷經20多次的國內外成功并購，特別是在2008年，成功收購美國肯納金屬集團旗下具有百年歷史的高速鋼刀具制造企業—格林菲爾德公司，從而擁有了多個世界級知名刀具品牌。
 

+ 由于遠東工具持續的收購使品牌數量激增，自有品牌加上被購品牌，其品牌家族變得日益龐大，各品牌間關系混亂，導致品牌塑造和品牌推廣工作頭緒不清，重點不分明。因此，迫切需要對這些品牌做出梳理和整合，建立既能繼承和最大化品牌資產，又能聚焦資源、支持企業發展戰略的品牌架構和品牌發展模式。

+ 遠東工具原有的品牌形象和視覺識別系統已明顯老化、模糊和混亂，未能體現出遠東工具行業龍頭形象、國際化氣度，更無法支撐起遠東工具欲發展成為世界刀具集團第一陣營的戰略企圖，因此迫切需要對品牌重新定位，重塑行業領導者的品牌形象。

+ 遠東工具所在的市場區間競爭激烈，雖然其擁有一定的競爭實力，但是品牌的弱勢使遠東工具的產品附加值很低，單純依靠價格競爭，導致企業的利潤率很低。因此迫切需要強化品牌建設，增加產品附加值，提升品牌競爭力。

+ 遠東工具的營銷工具陳舊、單一、品牌形象不佳，無法承擔起品牌傳播的任務，加大了企業對銷售人員個人能力和對個人關系的依賴，不但阻礙了市場業績的提升，也增加了企業的經營風險，因此，迫切需要重新規劃和打造既有銷售力，又有品牌傳播力的系統化的營銷工具。

1. 幫助遠東工具實施品牌戰略，開創企業經營思路轉變的新局面：

遠東工具嚴重依賴其傳統的代工業務，過去從高層到基層都缺乏品牌意識，品牌建設基本處于空白。博揚營銷策劃團隊通過高層訪談、戰略研討、建議提案和顧問會多種方式，大大改變了高層的觀念，并使得高層將營銷工作的重心開始從人員銷售轉變到品牌營銷上來，也促使高層正確的看待品牌價值的問題，將實施品牌戰略列入企業發展的議題，并著手解決品牌整合問題。

2. 厘清了品牌家族關系，構建出清晰有效的品牌架構，以適應遠東工具現今和未來發展之需：

新品牌架構界定了母品牌和子品牌的從屬關系、各子品牌之間的關系，以及各自所面對的市場和傳播資源的分配，保證了企業資源的聚焦，遠東工具旗下各品牌推廣形成了協同效應，讓品牌推廣工作更加有的放矢，更有成效。

3. 設計品牌新標志，同時設計和導入全新的品牌視覺識別系統，重塑遠東工具品牌形象：

針對遠東工具原有品牌標志過于復雜、難以識別、不夠國際化和現代感的問題，我們通過品牌調研，制定了遠東工具新品牌形象定位和新標志設計策略，在此基礎上完成了新品牌標志的設計，并設計出全新的品牌視覺識別系統，用以規范企業的各個品牌接觸點，將遠東工具的品牌形象提升到行業的新高度。

4. 加大品牌推廣力度，并采用精準營銷策略，快速提升遠東工具品牌的行業影響力：

過去遠東工具在品牌建設上投入嚴重不足，甚至認為投多少無關緊要，直到高層意識到品牌帶來的巨大價值、觀念轉變后，這種現狀就得到很大改變。博揚營銷策劃團隊提出的品牌推廣策略建議也都逐漸落實，遠東工具加大了參加國內展會的頻次與投入力度，舉辦各種公關活動，提升了品牌在國內行業的影響力。

5. 打造成套的品牌化營銷工具，助力銷售，提升市場業績：

博揚營銷策劃團隊梳理、更新、打造了遠東工具全套的營銷工具，全部注入品牌化元素，統一品牌視覺形象，全新策劃撰寫品牌信息，讓每一件營銷工具都成為傳播遠東工具品牌的載體，讓它們的每一次與客戶的接觸，都具有“殺傷力”。這些品牌化工具包含了工業攝影、企業網站、企業宣傳冊、企業宣傳片、產品樣本、行業雜志廣告、企業展廳、行業展覽等。

在行業競爭激烈，甚至價格戰慘烈的情況下，遠東工具通過品牌化運作，產品附加值得到提升，品牌的行業影響力不斷擴大，市場業績持續增長，行業龍頭地位更加穩固。