青島澳科技術有限公司（簡稱“澳科”）1999年成立，目前已成為國內成品油流通領域的優質企業，多個產品的市場占有率穩居行業首位，可與外資品牌競爭。

2005年起，澳科品牌正處于初創階段，委托博揚工業品牌營銷團隊為其策劃設計了品牌核心元素（品牌命名、品牌logo、品牌傳播口號），以及品牌視覺識別系統、品牌營銷工具等，為澳科品牌建設工作奠定了基礎，擴大了行業影響力，也讓澳科深切感受到品牌投入能為企業帶來實實在在的價值。

隨著進一步發展，面對日趨激烈的市場競爭以及對產品、客戶的多元化探索，2017年澳科面臨著重新梳理和定義品牌核心元素、構建新的品牌平臺、如何以品牌資產作為紐帶連結各子公司和事業部以達成企業戰略目標等諸多挑戰。

+ 澳科品牌發展現狀怎樣？市場對澳科的品牌是如何回應的？澳科的品牌機會在哪里？品牌定位怎樣？
+ 澳科品牌在未來企業發展中應承擔什么角色，應該用什么樣的核心價值和承諾來感召市場？
+ 為統一思想，一致行動，澳科品牌建設所依據和圍繞的平臺或框架應該是什么？
+ 澳科已形成幾個不同子品牌的格局，這些品牌與澳科母品牌的關系如何？從澳科的長期發展戰略來看，這些品牌是保留還是放棄，是調整還是整合？我們的策略是什么？
+ 澳科的核心品牌要素（品牌logo）已不適應企業發展，如何重新思考和設計？
+ 基于新的品牌核心要素的推出，如何為澳科建立一套新的能夠應對未來發展和國際化要求的品牌視覺識別系統？
+ 澳科目前的品牌形象和品牌傳播手段，是否依然滿足我們進入新的行業領域、謀求新的發展空間的戰略部署要求？

1. 制定澳科品牌發展戰略：
基于品牌調研訪談和品牌審計，博揚營銷策劃團隊對澳科母品牌和各子品牌在市場的地位、影響力、品牌知名度、品牌聯想進行了研究分析，對各品牌進行了價值評估，在此基礎上，制定了澳科走單一品牌模式的策略，集中精力做大做強澳科母品牌，并對旗下各子品牌進行整合和剝離、舍棄。

2. 構建澳科品牌平臺：
在對行業研究、深度訪談、澳科SWOT分析的基礎上，構建了澳科品牌平臺，成為澳科未來5-10年的品牌發展的核心指導。清晰地回答了澳科的品牌定位和品牌機會，博揚營銷策劃團隊提煉和解決了包括品牌核心價值、品牌使命、品牌承諾、品牌個性、品牌口號在內的一系列問題，并將澳科的品牌建設和傳播統合在該平臺所確定的框架內，讓澳科的品牌資產能夠得到最大化。

3. 設計全新的澳科品牌logo： 
澳科原有品牌logo已經不能滿足澳科集團化、國際化的戰略要求，為此我們在品牌調研的基礎上設計了全新的澳科品牌標志，作為澳科母公司（集團）和子公司、合資公司，以及所有產品的品牌標志，最終形成“同一個澳科，同一個品牌”的格局，將澳科品牌塑造成澳科母公司（集團）的最珍貴和最活躍的無形資產，用以整合和凝聚各業務主體。

4. 澳科品牌視覺識別系統VIS：
在品牌戰略的基礎上，重新策劃設計品牌視覺識別手冊，以此為依據檢查各接觸點的視覺表現，做到品牌視覺傳達的統一性和規范性。

5. 重塑品牌化營銷工具：
含工業攝影、企業網站、企業宣傳冊、企業宣傳片。以品牌平臺為指導，以品牌視覺識別系統為規范，傳遞統一而清晰的品牌信息，塑造一致性的品牌形象，改善關鍵品牌接觸點的體驗，引發受眾共鳴，提升市場業績。

6. 品牌營銷內部培訓：
更新和提升員工品牌營銷理念。讓每一位員工從思想深處認識澳科品牌營銷和品牌建設的必然性和迫切性，以及品牌建設與每一位員工的關系、每一位員工為此所擔負的責任和行為。

十多年的品牌建設，使得澳科成為所在細分市場的標桿企業，客戶對澳科品牌極為信賴。

品牌提升了澳科產品和服務的附加值，形成了品牌溢價能力，并為澳科構筑起一道競爭壁壘，也成為澳科強大的競爭武器之一。